Разработка стратегии развития предприятия

В конкретной социально-экономической ситуации можно говорить об оптимизации состава и выбора вариантов стратегии предприятия. На основе данного перечня для каждого конкретного бизнеса должна быть сформирована, обсуждена и принята своя, специфичная для этого бизнеса, комплексная стратегия, учитывающая как особенности отечественной макроэкономической ситуации, так и состояние отраслевого и регионального окружения предприятия, а также его внутренний потенциал. Методика такого формирования описывается ниже на примере последовательности проведения мероприятий и процедур, связанных с разработкой основных направлений важнейшего элемента стратегии предприятия — товарно-рыночной стратегии. Материал раздела основан на консультационном опыте авторов по разработке и внедрению стратегии ряда предприятий машиностроительной, металлургической, легкой, нефтеперерабатывающей и других отраслей промышленности Клейнер, Качалов, Тамбовцев, Вместе с тем формирование стратегии не может быть полностью поручено каким бы то ни было внешним консультантам, а должно вырабатываться руководством, коллективом, собственниками предприятия с помощью консультантов, их опыта, знаний, методических навыков и т. Вначале опишем ее общую логику последовательность этапов , а затем более подробно рассмотрим содержание каждого из предложенных этапов. Наилучшей представляется такая последовательность этапов разработки товарно-рыночной стратегии на конкретном предприятии. Организационная подготовка процедуры стратегического планирования. Установочные собеседования с руководящими работниками предприятия. Уточнение руководящими работниками своих позиций и желательных вариантов стратегии развития.

Разработка стратегии компании как основа бизнес-планирования

Стратегия предприятия — это постановка основных целей и задач компании в долгосрочном периоде, а также определение направленности действий и необходимых для достижения целей ресурсов. Как реализуются стратегии бизнеса? Процесс претворения стратегии в жизнь включает в себя два основных этапа: Как строится стратегия развития предприятия?

Лидером разработки процедур формирования стратегий считается Гарвардская школа бизнеса. К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел и К. Прахалад.

Разработка стратегии развития Разработка стратегии развития Разработка стратегии развития предприятия тесно связана с процессом принятия решений. Создание нового предприятия, выход на новый рынок, интернационализация, расширение ассортимента услуг, выбор оптимального партнера — все эти решения являются вариантами ответа на главный вызов любого бизнеса — необходимость развиваться.

Что дает стратегия развития предприятия? Разумеется, предприниматель может и должен руководствоваться своим инстинктом. Спонтанные решения нередко оказываются правильными. Но не менее часто случается и так, что предприниматель спонтанно реагирует лишь на текущие проблемы, оставляя без внимания свои важнейшие задачи: Предприниматель, который пренебрегает решением этих задач, ограничивает возможности развития бизнеса , обрекая его на отставание.

Единственным адекватным ответом на этот вызов является разработка стратегии развития, которая становится основой для последующих решений. Большое значение имеет также и то, что, в отличие от инстинктивных решений, стратегия может быть донесена до партнеров и сотрудников, вместе с которыми она будет реализована. Для ведения бизнеса в условиях малознакомой страны такой подход имеет особенно большое значение, поскольку привычные по прежней жизни схемы работают лишь частично.

С самого начала нам было ясно, что для выработки стратегий необходимо не только понимание рынков, но и единый метод, созданный и апробированный в Германии. Так мы пришли к использованию возникшей здесь в х годах прошлого века — стратегии развития, базирующейся на концентрации, на потребностях нуждах целевой группы. базируется на следующих принципах: Концентрация на сильных сторонах предприятия.

Бизнесмены давно поняли, что построение бизнеса на основе интуиции не приводит к успеху. Это связано с высоким уровнем конкуренции на всех рынках. Построить эффективный бизнес сейчас можно только в том случае, если используется качественная стратегия маркетинга. Много клиентов сейчас имеют только компании, которые выделяются на фоне конкурентов. Выделиться на фоне конкурентов так, чтобы покупатели заметили, позволяет только формирование стратегии маркетинга.

Разработка и сопровождение реализации стратегических планов. и бизнес-планирование. Профессиональная поддержка вашего бизнеса- проекта.

Хотя момент всплеска и беспроблемного открытия супермаркетов уже прошел. В крупных городах, главная задача ретейлеров торговой сети состоит в том, завоевать рынок и удержаться в лидерах. Главным разрушающим фактором является отсутствие стратегии развития, отсутствие системности в управлении и анализа данных. Стратегия — это долгосрочный детализированный план действий, который предназначен для достижения основной цели розничного бизнеса.

Все действия предприятия аккумулированы в единый вектор движения. Для удачного внедрения стратегии необходимо четко обозначить сроки, параметры контроля, например, в объеме продаж, прибыльности, количестве чеков. Главные принципы создания и внедрения стратегии развития для розничного бизнеса: Стратегии основываются на понимании рынка, поэтому ключевым является понимание конъюнктуры рынка 2. Правильное определение прямых конкурентов 3. Правдивая оценка позиции розничной сети на рынке аудит компании , оценка важности конкурентных преимуществ услуг торговой сети 4.

Реагирования на состояние макроэкономической среды, потребительских трендов потребностей, ожиданий. Корректировка ассортимента и сервиса услуг в соответствии с ожиданиями потребителей 5. Наличие четкой программы по привлечению, удержанию, расширению базы покупателей 6. Наличие целей и мотивация на результат всех сотрудников розничного бизнеса Разработка стратегии розничного бизнеса, включает:

Ваш -адрес н.

Типы стратегии бизнеса Страница 1 Цикл стратегического управления состоит из пяти управленческих процессов, между которыми существует как прямая, так и обратная связь, и соответственно обратное влияние каждого на остальные и на всю совокупность. В этом заключается важная особенность структуры стратегического управления, схема которого изображена на рисунке 1. Структура стратегического управления. Определение бизнеса и функционального назначения миссии организации.

Разработка стратегии развития предприятия тесно связана с процессом принятия решений. Создание нового предприятия, выход на новый рынок.

Более того, создание стратегии не является этапом управления, а относится к процессу, то есть является непрерывностью. И как любая непрерывность бесконечность состоит из набора функций действий , включая функцию планирования. Разработка стратегии Разработка стратегии — это сложный и многогранный процесс, который предполагает изучение возможных направлений развития бизнеса, выбор рынков, методов конкуренции, привлечения ресурсов, способов продвижения товаров.

Формулирование стратегии включает несколько групп ключевых решений. Существует несколько моделей формулирования стратегии, которые принадлежат как зарубежным Ансофф , Мессон , Минцберг , так и российским Виханский , Маркова экономистам. Отличаясь в деталях и количестве шагов, которые необходимо осуществить при стратегическом планировании, все они соглашаются с тем, что методология стратегического менеджмента представляет собой две взаимодополняющих подсистемы.

Это управление стратегическими возможностями, которые включают анализ и выбор стратегической позиции, и оперативное управление проблемами в реальности, которое позволяет быстро реагировать на возникающие изменения во внешней среде и внутренние процессы, происходящие в компании. В первом случае речь идет о запланированной, а во втором — о реализуемой стратегии.

Стоит также отметить, что следует: Пять этапов разработки стратегии Разработка стратегии представляет собой пять вытекающих друг из друга задач. Первая из них — это формирование стратегического видения будущего компании, определение долгосрочной перспективы развития. На этом этапе высший менеджмент компании может ясно представить, каким именно будет будущее компании, в каком направлении будет происходить ее развитие, какие будут использоваться технологии, кто выступит в роли поставщиков сырья, какова целевая аудитория, средства продвижения товара и т.

Как разработать стратегию развития бизнеса: 8 ключевых элементов

Оценка персонала Формирование стратегии Существует множество определений стратегии. В широком смысле, стратегия — это образ действия, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели. Полезной для понимания сути стратегии может оказаться аналогия с военным делом, в котором принято различать стратегию и тактику: Военная стратегия — это развертывание всех имеющихся ресурсов таким способом, который может обеспечить благоприятный исход войны.

В современном бизнесе создание стратегии – непременное условие Первая из них – это формирование стратегического видения будущего.

Стратегическое планирование Виды стратегических решений В том случае, когда речь идет о главной настоящей цели организации, например, о выходе на определенный рынок и получении прибыли в таком-то размере с последующей успешной продажей бизнеса, применяется глобальная стратегия, она же является основной. По отношению к ней всегда есть промежуточные цели, например, связанные с получением нужного оборудования, заключением необходимых контрактов, повышения заинтересованности требуемой клиентуры и так далее — в таком случае задействуются дополнительные стратегии, они же — функциональные.

В случае с основной стратегией работает правило, когда принятые по ней решения являются труднообратимыми и имеют серьезные для бизнеса последствия. Что касается дополнительной стратегии — если принятое по ней решение отменится, последствия отмены будут краткосрочными и, как правило, сменив дополнительную стратегию, работа организации в глобальном смысле не изменится, как и её цели, поскольку изменение дополнительных стратегий всегда позволяет повернуть все вспять.

К таким решениям, в качестве примера, можно отнести закупку того или иного сырья, принятие в штат определенного сотрудника и так далее. Следует заметить, что иногда нельзя однозначно отнести то или иное решение к основной стратегии или к функциональной. С тех пор, как было определено понятие стратегии, связанное с принятием ключевых для развития бизнеса решений, стало понятно, что, все-таки, не все решения касаются глобальной стратегии.

Иногда, в процессе деятельности, руководитель принимает быстрые, оперативные решения, например, касательно отношений с отдельными поставщиками или об оплате труда конкретного сотрудника. И если, в общем и целом, такие решения никак не касаются глобальной цели предприятия, реализуются не в соответствии с ней и принимаются отдельно от неё, их называют нестратегическими. Свойство таких решений в том, что на этапе их принятия они никак не касаются основной цели деятельности, но без опоры на общую стратегическую линию, они лишены последовательности и часто необоснованны.

Цель политики заключается в провозглашении намерений предприятия, которые определяются на основе принятых решений, нужных для следования основной стратегии — то есть стратегия является более широким и сложным понятием, чем политика.

Стратегический консалтинг Москва и Санкт-Петербург. Разработка стратегии.

Поделиться в соц. Стратегия предприятия - основа его жизнеспособности и успеха. В ранний период зарождения российского бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения.

ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. Стратегии бизнеса. ;(4)

Тактикой считаются краткосрочные оперативные планы и решения, необходимые для достижения стратегических целей в конкретных условиях. Стратегия предназначена для действий в будущем, поэтому необходим прогноз экономической и рыночной ситуации в перспективе. Многие предприятия прогнозируют цены на внутреннем и внешнем рынках, вероятные последствия конкуренции, научно-технический прогресс и даже политическую обстановку.

Стратегия в области торговли и услуг включает такие важнейшие области, как новые товары, услуги, маркетинг. Имидж предприятия в наибольшей степени определяется новыми товарами и услугами. При формировании стратегии важнейшим являются ответы на вопросы, как потребители относятся к продукции предприятия, купят ли они ее и сколько готовы за нее заплатить. От этого, собственно, зависят прогнозируемые объемы производства. Предприниматель должен постоянно изучать рынок и, прежде всего спрос.

Особенно важно уметь определить спрос на перспективу, иначе невозможно разработать стратегию деятельности. Разработка стратегии должна опираться на анализ предложения и оценку конкуренции.

Разработка стратегии предприятия

Стратегическое планирование создает комплексный подход к управлению бизнесом. Основная, или как ее еще называют, корпоративная стратегия, формулируется на высшем уровне и описывает организационную структуру компании и взаимодействие между ее элементами как единого целого. Она обязательна для исполнения всеми структурными подразделениями, входящими в состав организационной структуры компании. Помимо определения основных направлений развития, главная стратегия должна обеспечивать эффект синергии, то есть не просто суммировать стратегии по направлениям деятельности, а обеспечить такой уровень их взаимодействия, при котором общий результат превысит сумму простых эффектов от деятельности отдельных бизнес-единиц организационной структуры компании.

При разработке стратегии компании учитываются основные цели бизнеса, маркетинговые, инвестиционные, финансовые планы и пр. Для лучшего понимания принципов разработки стратегии компании в литературе выработана классификация стратегий по различным признакам:

UCapital разрабатывает и внедряет стратегии развития розничного бизнеса . Модернизирует торговые точки, автоматизирует бизнес-процессы.

Первые три направления М. Портер называет базовыми стратегиями, имея в виду их универсальную применимость. Выбор конкретной стратегии конкуренции осуществляется с учетом ряда факторов, главные из которых: Стратегия лидерства в издержках Условия реализации и риски лидерства в издержках. Стратегия лидерства в издержках направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара или услуг и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами.

Такая стратегия требует от предприятия оптимальных размеров производства, развитой сбытовой сети, захвата определенной доли рынка, использования ресурсосберегающих технологий, жесткого контроля всех видов расходов. Доминирующую роль в данной стратегии играет производство. Можно сказать, что лидерство в издержках — это агрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности производства. Реализация конкурентных преимуществ на основе низких издержек возможна при следующих условиях: Однако попытки достичь лидерства в издержках могут быть связаны с риском и даже потерей преимуществ.

Стратегия предприятия

В век информационных технологий главное, прежде всего, скорость принятия решения, инновационность и значимость продуктов. Современные условия диктуют особые требования к системе стратегического управления на предприятии. Изменения внешней среды меняют рынки, людей, принципы работы. Инструментов стратегического анализа достаточно много. Прежде всего, понадобится более детальная информация о внешней среде рынки, конкуренты, поставщики и так далее и о компании продукты, бизнес-процессы компании , менеджмент, ресурсы и прочее.

I. Стратегия предприятия - основа его жизнеспособности и успеха. В ранний период зарождения российского бизнеса, одной из самых злободневных.

Для оценки бизнес-портфеля компании разработаны различные модели корпоративного стратегического планирования, с помощью которых распределяются ресурсы для СБЕ. Модель Бостонской консалтинговой группы сравнение темпов роста и доли рынка; модель Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"рост — доля", которая больше известна как модель является аббревиатурой названия консультационной компании .

Основателем компании был Брюс Д. Хендерсон . . , , , ,

Разработка стратегии и бизнес-модели

Стратегический менеджмент 2. Особенности формирования бизнес-стратегии Существуют существенные различия между разработкой корпоративной стратегии и бизнес-стратегии, которая охватывает управление определенной сферой деятельности организации и формируется на уровне самостоятельных хозяйственных подразделений. Бизнес-стратегия основывается на действиях и подходах, обеспечивающих успешность конкретного вида деятельности и завоевания сильной долгосрочной конкурентной позиции.

Различие между корпоративной и бизнес-стратегии существует только в диверсифицированной организации. Для организации, которая занимается одним видом деятельности, эти виды стратегий совпадают, потому что стратегия организации разрабатывается для одного вида дияльности.

Разработка стратегии и стратегическое управление. Стратегия и Время — вот Гималаи современного бизнеса. Все остальное — пригорки! Джек Траут.

Лукошкина, аспирант кафедры бухгалтерского учета, Кубанский государственный технологический университет , Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Московская, д. Статья посвящена вопросам методического обеспечения процессов конструирования стратегии развития промышленного бизнеса в современных условиях. Основной упор при этом делается на интерференции интересов стейк-холдеров стратегического развития предприятия.

Сделан вывод о том, что детерминационная карта интегральной конкурентоспособности, определяющая частные стратегии развития бизнеса и системные элементы каждой частной стратегии образует объектное поле для разработки качественной стратегии развития предприятия. .

Бизнес стратегия и бизнес план. Написать с нуля и не облажаться.